بررسی چند تجربه از بکارگیری صحیح زمانبندی پروژه در موفقیت پروژه: - شرکت هیوندای کره جنوبی که پیمانکار اصلی فاز 2 و 3 پارس جنوبی بود، چند ماه زودتر از برنامه زمانبندی مصوب، پروژه را به اتمام رساند که این اتفاق در همین کشور خودمان و در شرایطی که خیلیها اعتقادی به برنامه ریزی و مدیریت اصولی پروژه ها ندارند رخ داد و موجب حیرت خیلی ها گردید. تیم قوی مدیریت پروژه، برنامه ریزی دقیق و اصولی و تعهد به این برنامه نقش اصلی در این موفقیت این پروژه داشت. - یکی دیگر از پروژه های موفق در کشورمان، پروژه شرکت زیمنس آلمان بود. آلمانی ها در نظم و انضباط در دنیا مشهور هستند و جالب است بدانید در این شرکت علاوه بر اینکه تمام فعالیتهای یک پروژه مشخص میگردد، تک تک افرادی که در طول پروژه قرار است در زمان مشخص، کار مشخصی را انجام دهند نیز مشخص میشوند. در واقع افراد در تایم شیت خودشان حق ندارند به جزء Task تعیین شده برایشان، کد فعالیت دیگری را درج کنند. موضوعی که به شدت در بحث مدیریت هزینه، تحلیل تاخیرات و کلیم کمک کننده نیز میباشد. - برای شنیدن پادکست های دیگر به صفحه پادکست های وبسایت موسسه ACEMI مراجعه نمایید: https://dralavipour.com/podcast