چارچوب های تحول دیجیتالی پس از سالها تحقیقات علمی و دانشگاهی طراحی شده اند؛ بنابراین یادگیری ها و درس آموخته های بسیاری در مورد بایدها و نبایدهای اجراي اين مدل ها، در این تحقیقات دیده می شود. در مدل ها و چارچوب های تحول دیجیتال به صراحت ذکره شده که تنها بکارگیری فناوری در دیجیتالی کردن سازمان و فرایندهایش کافی نیست و تحول دیجیتال بیشتر از آنکه مرتبط با فناوری باشد، به تحول افراد مربوط می شود. در گزارش تحول دیجیتال شرکت مشاوره اکسنچر نیز اظهار شده که ٧٥ درصد موانع جلوگیری از تحول دیجیتال، عوامل غیر فنی هستند تا عوامل فنی! این درس آموخته ها و تحقیقات، لزوم توجه و بکارگیری مدل ها و چارچوب های مدون تحول دیجیتال را در موفقیت اجرای تحول دیجیتال در سازمان ها و کسب و کارها، پیش از پیش الزامی نموده است. در این دوره آموزشی ، به بررسی مدلهاي كسب و كار در حوزه تحول ديجيتال پرداخته شده تا چرايی الزام سازمان های ایرانی به تحول دیجیتال را با بیان مثال های عملی وموفقیت و شکست های مشترکی که از تحول دیجیتال در سازمانهای ایرانی داشتند، تبیین نمایند. جهت کسب اطلاعات بیشتر در خصوص دوره های آموزشی مرتبط با موضوع تدوين مدل كسب و کار نوآورانه و اخلالگر (رويكرد تحول ديجيتال) به سایت Lms.den.ir مراجعه نمائید. شماره تماس : ۴۲۷۱۰۱۷۵-۴۲۷۱۰۱۸9